El objetivo del presupuesto es generar una previsión de gastos que servirá para ajustar la suma que se erogará en el cumplimiento de los objetivos de los departamentos de la empresa. Además, es una estrategia que permite distribuir los recursos de cualquier organización de acuerdo con una planificación inicial. La revisión constante del presupuesto asignado ayuda a tener una visión exacta de los movimientos que se llevaron a cabo durante la estrategia general. Por ejemplo, rebasar el monto asignado es un indicador de que las acciones contempladas exceden el plan inicial. De la misma manera, un presupuesto no cubierto señala la necesidad de realizar los cambios según el presupuesto planteado.

Es por esto que cada departamento o equipo de trabajo debe tener un presupuesto que se destine a las responsabilidades y tareas de cada área. Es así que podemos hablar de la creación de un presupuesto de operación, de ventas, de producción, de compras, de tesorería o de marketing, además de lo asignado en el flujo de caja y del presupuesto general o maestro.

Esta es la razón por la que hemos diseñado esta plantilla, que te dará las herramientas necesarias para establecer el presupuesto que necesitas en función de las distintas áreas que conforman tu empresa. Tan solo asegúrate de cumplir con estas instrucciones.